dirigente amministrativo presso UNIONE DEI COMUNI VALLI DEL RENO, LAVINO E SAMOGGIA DI CASALECCHIO DI RENO

1. Propensione nel supportare l’Amministrazione nel processo di pianificazione delle scelte
strategiche
Coadiuva e supporta la propria Amministrazione e/o quella dell’Unione nella predisposizione del
quadro informativo, tecnico e normativo concernente specifiche scelte di medio/lungo periodo,
consentendo una più attenta valutazione dei pro e contro sottostanti ogni decisioni politica di ampio
respiro
Contribuisce alla definizione e misurazione dei principali obiettivi strategici attraverso la
previsione di opportuni indicatori preventivi e di livelli target da raggiungere da includere in seno
alla Sezione Strategica (SES) del DUP
2. Capacità di programmazione e controllo (riferito all’area di responsabilità organizzativa)
Definisce gli indicatori di attività, contesto e performance in modo adeguato e coerente con le
funzioni e gli obiettivi assegnati
Rispetta le tempistiche di programmazione, rendicontazione e controllo degli obiettivi assegnati
Programma le attività da svolgere tenendo conto rispettivamente dei seguenti fattori:
. risorse disponibili
. obiettivi da raggiungere
. variabile tempo
Utilizza gli strumenti di programmazione e controllo per monitorare le attività svolte al fine di
suggerire eventuali azioni correttive o per intervenire egli stesso in termini gestionali
3. Grado di rispetto dei tempi del ciclo di gestione della performance dell’ente
Rispetta sistematicamente le scadenze interne definite nell’ambito del ciclo di gestione della
performance, con particolare riguardo alle fasi di predisposizioni delle schede programmatiche, di
costruzioni dei report concomitanti e di quelli consuntivi
4. Capacità di valorizzazione e gestione delle risorse umane
Coinvolge attivamente i collaboratori e attribuisce responsabilità chiare
Delega parte delle funzioni mantenendo la responsabilità dei risultati
Manifesta una forte propensione a motivare e valorizzare le professionalità presenti
Sollecita idee e contribuiti da parte dei collaboratori
Sa comunicare e favorire la circolazione di informazioni qualificate nell’ambito del proprio contesto e da
questo verso l’organizzazione
5. Orientamento all’utente interno (con riferimenti ai propri colleghi) ed esterno (attenzione
prestata nei confronti di precise categorie della cittadinanza o stakeholders)
Individua e tiene monitorato il livello di servizio da fornire al cittadino/utente
Definisce gli obiettivi della qualità del prodotto/servizio erogato
Promuove l’immagine del Servizio in termini di qualità
Interviene attivamente nella rilevazione del grado di soddisfazione del cittadino/utente
Opera in una logica di continuo miglioramento del servizio
E’ attento/a ai requisiti sociali e dell’ambiente
6. Propensione all’innovazione organizzativa e gestionale (sia riferita al singolo ente di
appartenenza che soprattutto all’Unione) ed all’inclinazione proattiva in termini di prevenzione dei
potenziali rischi a cui si presta l’azione amministrativa
Interpreta norme e regole in modo positivo e costruttivo
Introduce miglioramenti, semplificazioni e innovazioni nell’organizzazione della propria struttura,
nei metodi di lavoro e nelle procedure in un’ottica di efficienza e di efficacia del servizio
E’ incline a verificare le funzioni gestite e ad elaborare e attuare interventi di miglioramento
organizzativo in un’ottica dinamica
Gestisce in autonomia le problematiche organizzative derivanti da mutamenti normativi ed organizzativi
e l’evoluzione del contesto esterno in cui opera la struttura
E’ attento/a a tutto ciò che potrebbe far insorgere potenziali rischi prospettici nei confronti
dell’Amministrazione